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    【看效果?大型系列報道】重慶鋼鐵實施“賽馬機制”激發活力 員工“獲得感”倍增

    【看效果?大型系列報道】重慶鋼鐵實施“賽馬機制”激發活力 員工“獲得感”倍增

    來源:華龍網-新重慶客戶端2019-07-08

    重慶鋼鐵煉鋼廠的一系列煉鋼流程,均實現了自動化控制。華龍網-新重慶客戶端記者 伊永軍 攝

    華龍網-新重慶客戶端7月8日6時訊(記者 伊永軍)2017年年底,重慶市一中院裁定重慶鋼鐵股份有限公司(以下簡稱:重慶鋼鐵)重整計劃執行完畢,標志著備受關注的重慶鋼鐵司法重整順利完成。經過近兩年的發展,如今,這個有著上百年歷史的老鋼鐵企業已實現扭虧為盈。能取得這樣的成績,除了優化產品結構,找準市場定位等因素,該企業在選人用人方面進行改革,實施“賽馬機制”,激發員工活力上也是功不可沒,真正實現了員工與企業共同發展。

    實施新考核激勵機制 員工“獲得感”增強干勁更足

    公司實施新的考核激勵機制,激發員工活力,讓程超干勁更足,“獲得感”倍增。華龍網-新重慶客戶端記者 伊永軍 攝

    近日,華龍網-新重慶客戶端記者走進重慶鋼鐵看到,今年剛引進的自動加渣機器人正在給1#連鑄機結晶器加保護渣。據介紹,在鋼水澆鑄過程中,加保護渣是一道非常重要的工序,將直接影響到鑄坯質量和生產順行。以前主要是靠人工來加渣,機器人代替人工后,不僅使人遠離了炎熱的作業環境,而且加渣也更均勻。這兩套引進設備目前處于調試階段,調試合格后,今后將投入到連續生產中。

    除了技術的更新換代,華龍網-新重慶客戶端記者在現場感受到最多的是工人們熱火朝天的工作熱情和干勁。

    在重慶鋼鐵長材廠,運轉作業區作業長程超正在和工友們一起奮戰在線材、棒材生產的第一線,盡管廠房內溫度已達到40℃以上,汗珠一直掛在程超的臉上,但他始終干得生龍活虎,用他自己的話來說,他現在的“獲得感”非常強。

    程超來重慶鋼鐵工作10多年了,以前是一名普通的工人,“作業長制”推行后,他被新聘為作業長,成為一名基層管理人員。

    程超說,早先企業效益差,加上薪資分配不合理,一線員工干多干少每個月拿到手的差不多,大家工作激情不高,士氣低落,公司薪酬體系改革后,實施新的考核激勵機制,他拿到的比以前更多了。

    程超以自己為例,他原來每個月也就拿到兩三千元,現在每個月多的時候能拿到近1萬元。公司還實行股權和現金激勵,業績好的時候,每季度可以拿到現金激勵?!拔椰F在的目標是能拿到公司的股權激勵,現在大家都鉚足了干勁?!?程超說。

    推行“賽馬機制” 實行“作業長制”等強化基層管理

    重慶鋼鐵相關負責人表示,公司在選人用人方面,實施“賽馬機制”,激發隊伍活力。倡導績效導向,推進薪酬改革,推出與成本改善、經營業績強掛鉤的降本增效激勵計劃和利潤分享計劃,協同管理團隊、廣大員工和股東的利益,真正實現員工與企業共同發展。

    在具體措施上,該負責人表示,公司優化組織機構,精簡崗位設置。成立企劃部、制造部和設備部等機構,著力解決“功能缺失、管理缺位”問題;推進機構優化,提高管理效率。廠部機構、室級機構減幅分別為10%、58%。

    推行“賽馬機制”,激發員工活力。公司全年發布競聘崗位218個,參與競聘399人,上崗198人。原74 名廠部管理人員精簡為60名;原419 名科級管理人員精簡為162名室主任。

    推進薪酬體系和激勵機制變革。系統梳理、設計崗位職務序列體系、薪酬體系,實現管理人員由“身份管理”向“崗位管理”轉變;強化員工收入與經營業績、降本增效掛鉤力度,實行“雙激勵、雙約束”,增強員工獲得感、幸福感,公司在崗員工月均收入同比增長26%,其中基層員工增長30%。

    規范管理制度,全年新建制度51項,修訂制度231項,廢止制度21項;推進一級計劃管理、重建授權體系、合同評審職能劃轉、業務處置權上收等管理流程再造,實現“集中一貫”管理。

    有序推進“作業長制”,強化基層基礎管理。實施以“作業長制”為抓手的基層管理變革,優化現有生產組織模式和運行模式;落實作業長權力委讓工作,不斷提升作業長綜合素質,形成可持續改善能力。

    與此同時,通過挖掘先進事跡,選樹典型,打造一流員工隊伍,2018年全年共計評選出“月度員工之星”58名;評選年度優秀管理團隊3個、年度優秀員工21名。

    堅持高質量發展之路 今年銷售目標:220億!

    重慶鋼鐵引進的自動加渣機器人正在作業。華龍網-新重慶客戶端記者 伊永軍 攝

    經過一系列體制機制優化和人才制度的改革,重慶鋼鐵不僅扭虧為盈,還在高質量發展的道路上穩步前進。

    據重慶鋼鐵相關負責人介紹,2018年,重慶鋼鐵系統推進組織機構、管理流程、崗位序列、薪酬體系及股權激勵等各項改革,無論產量規模還是利潤水平,均創了搬遷建廠以來的歷史新高。全年實現鐵、鋼、材產量分別為567.77萬噸、638.15萬噸、611.07萬噸,同比分別增長47.8%、55.1%、56.5%;銷售鋼材604.64萬噸,實現營業收入226.39億元,同比增長71.03%;實現利潤總額17.59億元,同比增長449.93%。

    據介紹,今年以來,重慶鋼鐵通過深入推行作業長制,全面推進標準化作業,現場管理能力得以提升。今年一季度,鐵、鋼、材產量分別為147.98萬噸、156.88萬噸、149.10萬噸,同比分別增長10.21%、5.26%、5.04%;實現鋼材銷量150.27萬噸,同比增長8.98%;實現營業收入53.08億元,同比增長3.02%;實現利潤總額1.52億元;主要技術經濟指標70%優于上年連續三個月最好水平,各類消耗明顯下降,工序成本同比下降1.40億元。

    重慶鋼鐵相關負責人表示,2019年是公司向可持續、高質量發展轉化的關鍵之年,公司將打牢基礎、完善體系、提升能力,計劃實現產量:生鐵586萬噸、鋼640萬噸、鋼材613萬噸;實現銷售收入:220億元。

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    【看效果?大型系列報道】重慶鋼鐵實施“賽馬機制”激發活力 員工“獲得感”倍增

    2019-07-08 06:00:00 來源: 0 條評論

    重慶鋼鐵煉鋼廠的一系列煉鋼流程,均實現了自動化控制。華龍網-新重慶客戶端記者 伊永軍 攝

    華龍網-新重慶客戶端7月8日6時訊(記者 伊永軍)2017年年底,重慶市一中院裁定重慶鋼鐵股份有限公司(以下簡稱:重慶鋼鐵)重整計劃執行完畢,標志著備受關注的重慶鋼鐵司法重整順利完成。經過近兩年的發展,如今,這個有著上百年歷史的老鋼鐵企業已實現扭虧為盈。能取得這樣的成績,除了優化產品結構,找準市場定位等因素,該企業在選人用人方面進行改革,實施“賽馬機制”,激發員工活力上也是功不可沒,真正實現了員工與企業共同發展。

    實施新考核激勵機制 員工“獲得感”增強干勁更足

    公司實施新的考核激勵機制,激發員工活力,讓程超干勁更足,“獲得感”倍增。華龍網-新重慶客戶端記者 伊永軍 攝

    近日,華龍網-新重慶客戶端記者走進重慶鋼鐵看到,今年剛引進的自動加渣機器人正在給1#連鑄機結晶器加保護渣。據介紹,在鋼水澆鑄過程中,加保護渣是一道非常重要的工序,將直接影響到鑄坯質量和生產順行。以前主要是靠人工來加渣,機器人代替人工后,不僅使人遠離了炎熱的作業環境,而且加渣也更均勻。這兩套引進設備目前處于調試階段,調試合格后,今后將投入到連續生產中。

    除了技術的更新換代,華龍網-新重慶客戶端記者在現場感受到最多的是工人們熱火朝天的工作熱情和干勁。

    在重慶鋼鐵長材廠,運轉作業區作業長程超正在和工友們一起奮戰在線材、棒材生產的第一線,盡管廠房內溫度已達到40℃以上,汗珠一直掛在程超的臉上,但他始終干得生龍活虎,用他自己的話來說,他現在的“獲得感”非常強。

    程超來重慶鋼鐵工作10多年了,以前是一名普通的工人,“作業長制”推行后,他被新聘為作業長,成為一名基層管理人員。

    程超說,早先企業效益差,加上薪資分配不合理,一線員工干多干少每個月拿到手的差不多,大家工作激情不高,士氣低落,公司薪酬體系改革后,實施新的考核激勵機制,他拿到的比以前更多了。

    程超以自己為例,他原來每個月也就拿到兩三千元,現在每個月多的時候能拿到近1萬元。公司還實行股權和現金激勵,業績好的時候,每季度可以拿到現金激勵?!拔椰F在的目標是能拿到公司的股權激勵,現在大家都鉚足了干勁?!?程超說。

    推行“賽馬機制” 實行“作業長制”等強化基層管理

    重慶鋼鐵相關負責人表示,公司在選人用人方面,實施“賽馬機制”,激發隊伍活力。倡導績效導向,推進薪酬改革,推出與成本改善、經營業績強掛鉤的降本增效激勵計劃和利潤分享計劃,協同管理團隊、廣大員工和股東的利益,真正實現員工與企業共同發展。

    在具體措施上,該負責人表示,公司優化組織機構,精簡崗位設置。成立企劃部、制造部和設備部等機構,著力解決“功能缺失、管理缺位”問題;推進機構優化,提高管理效率。廠部機構、室級機構減幅分別為10%、58%。

    推行“賽馬機制”,激發員工活力。公司全年發布競聘崗位218個,參與競聘399人,上崗198人。原74 名廠部管理人員精簡為60名;原419 名科級管理人員精簡為162名室主任。

    推進薪酬體系和激勵機制變革。系統梳理、設計崗位職務序列體系、薪酬體系,實現管理人員由“身份管理”向“崗位管理”轉變;強化員工收入與經營業績、降本增效掛鉤力度,實行“雙激勵、雙約束”,增強員工獲得感、幸福感,公司在崗員工月均收入同比增長26%,其中基層員工增長30%。

    規范管理制度,全年新建制度51項,修訂制度231項,廢止制度21項;推進一級計劃管理、重建授權體系、合同評審職能劃轉、業務處置權上收等管理流程再造,實現“集中一貫”管理。

    有序推進“作業長制”,強化基層基礎管理。實施以“作業長制”為抓手的基層管理變革,優化現有生產組織模式和運行模式;落實作業長權力委讓工作,不斷提升作業長綜合素質,形成可持續改善能力。

    與此同時,通過挖掘先進事跡,選樹典型,打造一流員工隊伍,2018年全年共計評選出“月度員工之星”58名;評選年度優秀管理團隊3個、年度優秀員工21名。

    堅持高質量發展之路 今年銷售目標:220億!

    重慶鋼鐵引進的自動加渣機器人正在作業。華龍網-新重慶客戶端記者 伊永軍 攝

    經過一系列體制機制優化和人才制度的改革,重慶鋼鐵不僅扭虧為盈,還在高質量發展的道路上穩步前進。

    據重慶鋼鐵相關負責人介紹,2018年,重慶鋼鐵系統推進組織機構、管理流程、崗位序列、薪酬體系及股權激勵等各項改革,無論產量規模還是利潤水平,均創了搬遷建廠以來的歷史新高。全年實現鐵、鋼、材產量分別為567.77萬噸、638.15萬噸、611.07萬噸,同比分別增長47.8%、55.1%、56.5%;銷售鋼材604.64萬噸,實現營業收入226.39億元,同比增長71.03%;實現利潤總額17.59億元,同比增長449.93%。

    據介紹,今年以來,重慶鋼鐵通過深入推行作業長制,全面推進標準化作業,現場管理能力得以提升。今年一季度,鐵、鋼、材產量分別為147.98萬噸、156.88萬噸、149.10萬噸,同比分別增長10.21%、5.26%、5.04%;實現鋼材銷量150.27萬噸,同比增長8.98%;實現營業收入53.08億元,同比增長3.02%;實現利潤總額1.52億元;主要技術經濟指標70%優于上年連續三個月最好水平,各類消耗明顯下降,工序成本同比下降1.40億元。

    重慶鋼鐵相關負責人表示,2019年是公司向可持續、高質量發展轉化的關鍵之年,公司將打牢基礎、完善體系、提升能力,計劃實現產量:生鐵586萬噸、鋼640萬噸、鋼材613萬噸;實現銷售收入:220億元。

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